《积分制管理》工作的日常管理工作的开展，规定如下：

1.积分审批权限：主管级-50分至50分。经理级-80分至80分，管理员-100至100分。总经理-100分至100分以上。

2.积分审批制度：实行逐级审批。第一审批人：部门主管，第二审批人：部门经理，第三审批人：管理员，高级审批人：总经理。

3.日志审核流程：部门主管、经理审核部门员工日志，总经理审核部门主管、经理日志，管理员审核一天以上各部门未审核的所有日志。

4.积分审核管理：员工日志、积分奖罚申请，对应的审核人员在管理权限内，一个工作日内必须审核完成。超出审批权限，由管理员或总经理审批。在一个工作日内未完成正常审核的，按申请奖罚分值的50%，扣罚对应的审核人员积分。

5.积分奖罚的申请，必须在事务性工作完成当日或次日，由当事人或相应的受益部门负责人或受益人员完成申请。

6.积分奖罚标准：积分奖罚申请的标准，必须做到严谨、公正、公开，有可比性。申请前必须得到审批人或当事人的认可。并受到全体积分人员的监督和质疑。总经办负责监督与接受投诉的及时沟通与处理。对违反《积分制管理》制度，超标申请和审批积分奖罚的事实，由总经办追究当事人的相应积分扣罚。