一、积分考核办法：

    为了将积分管理工作切入到日常工作中，使积分的价值体现在管理的过程与员工的绩效当中，决定从工资中提出一部分作为积分管理考核并按当月部门积分总额与个人积分达成进行二次分配。

1.职员考核：300元/月，按本部门积分总额二次分配。

   如：本部门有员工2人，员工A有积分800分，员工B有积分700分。部门部分1500分，2名员工考核金额合计600元，进行二次分配计算为：600元除1500分==0.4元/分。A=800分*0.4元=320元，B=280元。

2.主管考核：500元/月，按主管级平均分进行考核。

部门主管级以上人员按所有主管级以上人员平均分值进行考核。在平均分以上的返回500元。平均分以下的按个人积分与平均分比例返回。

如：A1500分，B1400分，C1300分。平均分为1400分。A和B返回500元，C按1300分除以1400分=92.86%*500元==464.29元。

二、月度排名办法：

自实行积分排名以来，都是按当月所有发生的个人积分总额进行排名，进行月度福利奖励和年度积分排名。其中包含有：签到分、考勤打卡分、早到奖励分、加班奖励分、日志分、日志评分、全勤奖励积分、特殊奖励积分、兼职奖励积分、基础分。

年度积分排名仍然按以上所有产生的积分进行累计排名。

通过几个月对月度积分排名的数据分析，存在取数不合理的现象，如：基础分由于岗位不同、职位不同、高低不一。兼职积分过高和职位少、职数不均衡，大多数员工没有兼职职位和兼职积分。造成当月积分排名波动性较大。

为了奖励当月参与积分管理员工日常性事务完成顺畅和参与积分管理的积极性，充分体现积分排名的公正、公平原则！让积分管理的作用和价值的体现同步反映。月度积分排名不计入基础积分。

1.按部门职员进行排名。

      各部门除主管级以上人员，按本部门所有职员当月所得积分进行排名。不计当月基础分后的排名参与当月职员考核和月度积分福利排名。

2.主管级以上统一排名。

       公司所有主管级以上人员统一排名，不计当月基础分后的排名参与主管考核和月度积分福利排名。

3.月度排名不计基础分。

      基础分包含：基本分、岗位分、职务分、工龄分、学历分