员工“三金”办理责任人管理规定

一、员工三金指公司员工养老金、医疗保险金、住房公积金。员工三金办理必须按照国家劳动人事部门的规定办理，不得出现违反国家规定的行为，保证国家、公司和个人三者的合法利益。

二、员工三金的办理工作实行负责制，由各主管经理负责，公司每年支付责任人积分800分，年底一次性记录，如出现主管部门罚款及工作失误等现象，公司将酌情给予扣分。

三、主管经理要求认真学习国家的相关政策、法律、法规，按时参加劳动人事部门的相关会议，认真理解、传达会议精神，及时填报各类劳务报表。

四、主管经理必须全面掌握公司员工人事档案及三金办理的基本情况，及时补办新员工的三金手续，及时向总经理汇报相关工作情况。

五、协助制定公司内部的相关制度，协调处理公司内部劳务方面的纠纷，耐心细致做好相关人员的解工作，保证公司人事工作的正常运行。

管理理念：企业为员工办理三金，是执行国家相关规定，健全和完善社会保障体制的必然要求，也是企业发展的客观需要。制定员工三金办理责任人管理规定，其目的就是为了使这项重要的工作有专人负责，有章可循，不出现漏交、重交、多交等差错现象，既满足员工的利益要求，又不让公司的资金受到不必要的损失，让国家的保险制度真正起到稳定社会，调动员工工作积极性的作用。

信息平台管理规定

一、公司信息部对信息平台负有直接的管理责任，与财务部一起共同管理信息平台，用好信息平台，让信息尽可能产生最好的经济效益和社会效益。

二、信息平台的短裤主要向市以外的全国各地发展，其宣传一是通过“群艺培训”网站，二是利用全国各地的展会对外宣传，在本市内不得随意发展。

三、信息平台的发送信息业务主要是市内客户，其次是市外客户，要严格掌握信息的收费标准，接受财务部的帐物管理。

四、杜绝发送对社会有害的垃圾信息，和与政治有关的敏感信息，否则，公司将严格处理，对市外开通的端口，也要向客户反复说明。

五、信息部工作人员要认真学习国家的相关法律、法规，随时掌握信息产业的最新动向，保证信息平台正常运行。

六、要协助财务抓好客户的欠费催收工作，不得漏收、少收客户费用。

七、公司内部节日问候信息，要经过主管经理严格审稿后发布，不得随意扩大发送范围。

八、注意收集客户的信息电话，不断扩大公司的电话号码信息资源。

管理理念：公司信息平台是非常敏感的部位，一旦出现发送错误信息情况，造成的影响就无法回收，给公司造成经济和形象发面的损失也是巨大的。所以，公司要切实加强信息平台管理，不能有丝毫的错误。

公司营业证照、代码证等年审规定

一、公司安排一名管理人员兼管公司各种证照的年审、年检工作，保证各项证照不过期、不失效，公司每年每项一次性记积分100分。

二、负责各种证照办理中的填表、数据计算及平衡工作，保证各种资料的填写不出现差错，并留好复印件，建立资料夹，以备来年参考。

三、负责各种证照的复印件管理，应酬接待各职能部门的管理检查，协助公司与各职能部门的关系，并负责各职能部门主要人员的节日问候等。

四、做好相关事务的登记记录工作，保证该项工作的完整性、连续性、不影响公司业务的正常开展。

管理理念：公司的营业证照、代码证是公司市场经营活动的准入证和通行证，规范这些证照的管理，安排专人负责，按期年审、年检，有利于公司正常运转。

公司税务申报、检查接待工作规定

一、公司安排一名经理兼管公司税务相关工作，并保证其工作的连续性，公司每年一次性支付积分500分。

二、负责公司税务的申报工作，做到公司的财务收支与税务缴纳相对平衡，不偷税、漏税，合理避税。

三、负责各种税票的管理工作，随时掌握了解公司的 税务交纳情况，接待税务部门各项工作检查，并作好相关资料的复印建档工作。

四。与税务部门相关人员加强沟通，掌握了解国家的税务法规政策，同时负责税务部门相关的节日问候工作，以取得税务人员对公司的理解和支持。

管理理念：依法诚信纳税是企业义不容辞的责任。纳税要兼顾国家、企业、个人三者利益的合理分配，不能盲目纳税，要合理避税，这就需要企业安排专人做好和纳税部门的沟通，了解相关的法规政策，为企业创造和谐的外部环境。