部门与部门竞赛竞争管理规定

一、公司推行部门与部门之间的竞赛竞争，其目的是为了提高部门经理、主任的管理水平，从而达到提高劳动生产率的水平。

二、部门与部门之间的竞赛竞争，选择的对象为两个性质基本相同的部门为一组。例如：工程部与工艺部、平面设计部与视频部、策划部与广告部等等。

三、部门与部门之间的竞赛竞争指标主要有人平均产值数、人平均扣分数，两项指标按月汇总，每月对比一次。

四、人平均产值高的部门，每月给予部门主任（经理）100分的积分奖励，人平均产值低的部门，每月给予部门主任（经理）100分的积分扣分，连续三个月以上落后，从第四个月起，每月扣部门主任（经理）固定工资50元。

五、人平扣分低的部门，每月给予部门主任（经理）50分的积分奖分，人平扣分高的部门，每月给予部门主任（经理）50分的积分扣分，连续多月落后，只扣积分，不扣工资。

六、平均产值、平均扣分一律按人平数计算，每月增加的人员，当月一律不参加计算，离职人员工作时间超过15天的计算当月人数。

七、人平产值数一律按个人总产值数计算，其中包括实产值数和虚产值数（虚产值指公司内部业务和其它未收款而虚定产值的业务）。

八、月平均产值等于部门员工当月完成产值的总和除以人头数，员工完成产值数包括跨部门完成的产值数。

管理理念：优胜劣汰，适者生存；企业实行部门与部门之间的竞争机制，主要目的是调动部门主任的工作激情，加大部门主任的工作压力，让部门主任有危机感，从而产生动力，达到加强部门的管理，提高部门每个员工的劳动生产率，最终增加公司的整体效益的目的。