技术管理规定

一、公司鼓励员工成为复合型人才，主张员工把知识转化为资本——技术，号召员工参加各种技术培训，提倡一专多能，一个员工掌握多项技术，使人才和技术成为公司的核心竞争力。

二、公司推行技术回报的相关规定，员工掌握技术的多少与个人的工资待遇成正比例关系，掌握的专业技术越多，个人的基本工资和技术工资基数越高，反之则越少。

三、员工技术的衡量标准采用积分制方法进行统计，技术积分在100分以下的，固定工资为400元，其中金额基本工资300元；技术工资为100元，技术积分在100分以上的（考核评分在80分以上），每增加30分，技术工资增加50元。

四、技术评分分为三级五等，一二级为入门技术和兼职人员评分，三级技术为专业技术人员等级评分，三级技术评分又分为三个等级，员工掌握的专业技术项目越多、分数越高，同时，每一种技术熟练程度越高，评分就会越高。

五、员工的技术积分分为理论分数与实际得分数，理论分数指按标准而评定的分数，实际分数是与考核结果挂钩后的得分数，一般与上一期的考核分挂钩，考核在80分以上的，实际分数等于理论分数，考核分在80分以下的，实际分数等于理论分数乘以考核分数的百分数。

六、专职技术评分与兼职技术评分允许有较大的差距，专职技术评分指………本岗位工作的技术得分，兼职技术评分指员工通过…………和自身能力…………其他部门业务的技术。主要用于开展跨部门工作。

七、与公司业务无关的技术或者是虽有关但不需要的技术，以…………,个人自作主张而掌握的技术不参与评分，同时，已参与评分的技术三次以上不作安排的，取消其积分考核。

管理理念：要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展。不但需要企业…………生产…的良好运转，更需要有技术创新型队伍。所以公司要构建工作…………氛围，建设一支技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为公司发展多作贡献。