Ø1 及时性：
企业设定了目标并建立相应的奖罚措施，期望员工能自发达成目标往往只是一个美好的愿望，现实管理活动中员工往往会因为各种原因无法实现自我激励。在此现状下，过程化及时激励变得尤为重要，而通常情况下，因一般管理者无权限及时给予实质性奖励，导致激励机制弱化，无法达成激励效果。积分绩效管理可使普通管理者具有及时通过加分或减分奖罚员工的权利，有效解决及时激励的问题。
Ø 2可控性： 
战略目标积分绩效管理的奖励与积分的排名有关，奖励金额计入成本预算，不会出现超支，完全可控。
Ø3 系统性：
积分绩效管理覆盖企业管理的方方面面，可根据企业发展需要进行补充调整，企业倡导什么行为或目标都可以马上用积分进行管理，可与战略要求适时同步。
Ø4 适应性：
积分绩效管理适应大中小企业，兼容所有目前企业机制，不会对企业产生变革风险，同时，积分绩效管理能有效推动企业目前机制有效执行和运行。