“我在这里谈谈我学习积分制管理的一些感慨,我是三个月之前开始接触积分制管理的，当时我把拿到的资料看完之后我感到非常的惊喜，我对这个积分制管理佩服得五体投地。

为什么我对积分制这么佩服呢？因为我是专门研究企业管理的，我在大型企业一线做企业管理研究做了20多年。先后到西门子，宝马，威索，美国的通用，日本的丰田都去学习考察过，我为远大空调做管理顾问整整做了10年，帮它把制度化把企业文化全部落实了。我帮梦洁家纺当顾问当了三年帮它的业绩提高了三个亿并且上了市。我帮山河智能就是现在国家把水上飞机委托给它做的那个公司做顾问做了两年，帮它上了市。我还帮南车集团就是生产动车组的那个公司专门生产动车控制部分的那个车间，帮他们做了一年的现场管理，所以我对于管理是有切身的体会的。

管理难就难在落实，难就难在落地。我一看到积分制之后，这还了得啊，真的能够落地呀！

我研究这个管理落地写了几本书，一本就是《到位管理》，一本就是《企业文化实践》，现在马上就要出版的一本就是《企业美学》，这些书都在网上能够买得到的。我研究来研究去这个管理落地始终是个难题，我在那个《到位管理》里头我主要是要解决基础管理的问题，也就是说 解决企业管理的三个字：脏，乱，缺。缺，就是缺胳膊少腿，就是这里缺了一块那里乱了一块，不完整。企业的基础管理集中表现在这三个字上，花了很大的精力并不是没有效果，但是效果不佳。我还研究了落地管理的另外一个办法，就是把做事分为四等，一等就是做好，第二等就是做完，第三等就是做了，第四等就是做不了。我把这四等通通都量化了，来跟员工进行考核，结果并不是全没有效果，但是效果无论如何没有积分制这么好，而且还很难操作。

所以，我看了积分制的材料后，我就感觉到这是个奇迹，李荣老师非常的聪明，是天才！

企业管理实际上只有100年的历史，就是1914年的时候有个美国的技术员叫做泰勒，他写了第一本管理著作《科学管理原理》，这本书一出来就解决了企业里头大面积生产生产效率的问题，解决了做事的问题，从此之后50来年没有什么突破，还是停留在泰勒《科学管理原理》那个水平。当然，后来也逐步逐步有发展，一直到1954年又出了一本书叫做《管理实践》，这是现代管理之父彼得德鲁克写的，彼得德鲁克的伟大功劳在哪里呢？就在于把50来年企业管理的理论来了个总结，来了个提升，创造了一门管理学。大家记住泰勒解决了企业管理的问题，彼得德鲁克解决了管理理论的问题，但是一直没有解决管人的问题。彼得德鲁克在《未来的管理》那本书里头，他曾经说了一句话二十一世纪的企业管理就是要解决管人的问题，大家懂得了，李荣老师解决了这个问题。

所以李荣老师将是我们全世界管理历史上第三位伟大的人。

泰勒的《科学管理原理》带来了工业革命的发展繁荣，彼得德鲁克带来了整个全球企业的规范化，但是管人的问题呢？李荣老师。

所以，我为什么这么佩服？我是研究管理的,就是因为他解决了管人的问题!”