积分制管理，有什么优势呢？

一、体现多劳多得、公平公正的分配原则

量化能够对员工的付出有一个具体的数字化标准，员工的付出及其创造的业绩能够得到比较精确的体现，业绩量化考核让员工应该取得的回报也有了标准，做多做少与得多得少全凭员工个人的努力。工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，业绩会更多，所取得的回报也更大。因此，对员工的业绩进行量化考核，能体现多劳多得、公平公正的分配原则。

二、能够充分调动员工积极性，稳定人才队伍

如果不实行员工业绩量化考核，真正吃亏的是公司的骨干、技术人才和任劳任怨的员工。由于工资发放没有体现多劳多得的原则（企业管理咨询所提供的产值量化考核方案能根据业绩量化智能的计算出员工工资），这一部分人的积极性最容易受到损害，很有可能造成这些人才的流失。如果实行业绩量化考核，这一部分人就能得到相应的回报，就会越干越有劲。业绩量化考核最终会带来人才队伍的稳定、技术的进步。

三、有利于员工跨部门工作

如今，许多公司为了提升业务量，都增加了许多经营项目。由于一些单项目业务量不足，造成了许多人才资源的浪费。对员工的业绩采以统一的“产值”标准进行考核，这一套企业管理咨询方案能记录员工做分外的事情、跨部门工作，也可以用统一的标准进行量化考核，从而更加充分地整合人力资源，发挥员工的潜能。

现在，积分制管理模式已经被越来越多的广告业同仁所认可，前往群艺参观学习、引进这一方法的广告业同行越来越多。相信这一方法会给广告行业带来新的生机。