积分云管理落地实施方案（范本5）

九：实施指导细则

1、所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、副总、经理等干部对公司所有员工享有奖扣分权利，干部本人的加扣分可与本部门所有员工平均分挂钩(或按照每位员工加二扣一原则)。

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出加扣分权限的，可向公司或积分制管理领导组提出申请向上级分享(系统自动支持)，但不能超出上一级的奖扣分值。

3、奖扣分申请必须由两人以上审核，且至少一人为公司领导级，方可生效。

4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、人力资源部也可每月选择一个日期举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议

（设置有公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。

5、本积分云管理工作奖扣分细则为指导性建议，各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。

6、每月可经干部提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。

7、本方案为贵企业设计之初稿，如有冲突，以贵企业实际情况为准。