很多人现在都讲竞争，实际上竞争绝对不是去和别人争，而是和自己争—和自己的能力争，和自己的坏毛病、坏习惯争，还有和自己的意志争。很多人明明知道抽烟喝酒对身体不好，但是他就是不能把这个烟酒戒除。所以有人说战胜别人并不难，只有战胜自己才是最难的，而战胜自己后所获得的喜悦也是无可替代的。

也有人说，伟大的枪手和渺小的枪手之间最重要的区别就是，伟大的枪手是一位坚持不断地练习，以便重新参赛并最终获取成功的渺小的枪手而已。这就是告诉我们，即使我们的才智并不十分突出，但是只要我们拥有足够的热忱，并且拥有坚强的意志，坚持到底，任何人都会有成功的希望。诚如《中庸》上所教导的：

“人一能之己百之，人十能之己千之，果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。”当我们面对挫折的时候，应该全面地认识挫折、正视挫折，认清挫折的本质，在此基础上，检讨挫折，从挫折中吸取教训，然后再看清自己的弱点，想方设法纠正或避开自己的弱点，塑造一个良好的人格，并调整自己的努力方向，再去重新尝试，这样我们才可以不断争取新的成功。

   每个企业都希望自己公司的员工是可以自我挑战，不断去完成公司任务目标的，但是大多人是普通的人，太高的目标有点空洞，就象我们身边的同事，大多不去关心某位歌星挣了多少钱一样，我们大多员工只在意的是身边的同亊这个月拿了多少奖金。

  用了积分制管理就可以逐步培养员工的目标感了，让员工实现自己的一个一个小目标，累积完成企业大目标。

   例如，我们导入积分制管理后可以规定员工自己设定自己的小目标：

例如，每周给父母打两个电话，完成后奖10分；

      某个员工学会一项新技能，（不一定是工作技能，例如学会了一个新菜的制作，）奖励10--50分（工作类的可以奖励的分值高点）

   给自己设定年底要给孩子或父母买礼物，自己要换个手机等等。

   生活的目标其实和工作目标是有关联的，例如要给父母买礼物，自己要换手机，换汽车等等，肯定和自己的收入相关联。当自己这些小目标实现了，公司目标也接近了，就是给父母打个电话，也促进了家庭和谐，员工也会心情更好也更利于工作。

  竞争是与自己的较量，但大多是凡人，我们做管理要用积分制去引导员工在被动中提升，并逐步养成好习惯。

快乐积分制管理---中国本土管理模式轻松解决管理难题

1.积分制管理让员工轻松工作，积分制管理有工作的考核，有荣誉的考核，让新生代员工找到价值感。

2.点对点考核，做好回报。

3.积分制管理认可人的特长，让合适的人干合适的亊。