无数证据表明，"坏老板"领导团队的执行力远远胜过"好老板"。更有点评，历史往往是由"坏人"创造的，比如：半个"流氓"出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有"坏人"才敢起来造反和变革。

创造好公司或许也是如此，因为"坏老板"有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场"打硬球"的游戏，狭路相逢"坏"者胜，归根结底是"坏人"(硬汉)和"坏人"(硬汉)之间的竞争。

以下盘点那些成功的"坏老板"，并分析如何做好一个"坏老板"。

马云：谁提战略谁离开

2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：

我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……

刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同诚反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为"一支执行队伍而非想法队伍"。

任正非：你最近进步很大

任正非这位老板有多"坏"，从下面几句话便知：

"进了华为就是进了坟墓。"——任正非对刚进华为的新员工说。

"华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。"——任正非批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时。

"你最近进步很大，从很差进步到了比较差。"——任正非评价某财务总监的"进步"。

"此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。"——任正非批评一位刚进华为就给自己写"万言书的"北大学生。

五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。

任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的"狼性"队伍。

事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名"恶人"，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上"杀死对手"的挑战性宣言。

试问：作为老板的你，算是一个"坏老板"吗？