一、积分制管理是什么？

          简单的说，就是用奖分和扣分，对人的能力和综合表现进行全方位量化，建立个人行为银行并做终身记录，人的所得依据行为数据进行分配，目的就是全方位调动人的积极性和激发人的潜能！

二、为什么要学习积分制管理？

        如今，中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题：小企业做了许多年做不大，大型企业做了许多年做不强。在企业中，制度没有执行力，员工没有积极性，人才留不住，没有真正的企业文化，管人的问题已成为企业老板的最大困惑。

三、积分制管理带给企业的十大核心价值

1、增加制度的执行力：企业不缺制度，缺的是能落地的制度和制度要求下的员工行为；积分的奖扣，让员工既收到奖、罚信号，又不受伤害，有利于制度的执行！

2、给员工创造公平的工作环境：员工不积极、不主动、不热情、不操心的根本原因全都是因为不公平！

3、让优秀的员工不吃亏：一份付出一份回报，员工只有做对的事才有积分，有了积分可以分到自己想得到的一切！

4、让老板公平的表达意愿：员工优秀不优秀老板在心里说不出来，老板不是不想给，是怕给不到优秀的人手里！

5、高管有责又有权，彻底解放老板：老板辛苦的原因只有一个-----高管有责无权，不能处理问题。当干部人人敢负责、敢管理的时候，老板就轻松了！所谓让干部有权，是他敢用的权力。积分与钱没有直接关系，奖励的信号令人喜悦，处罚了员工因为不扣钱员工少有痛苦感，员工易于接受，但处罚的信号员工收到后紧张。用积分管理，干部敢管！

6、积分能引导员工做人：员工业绩不好大多和员工做人有关。企业80%的问题来自于员工的素质和表现，员工90%的行为工资、奖金管理不了。

7、积分能督促员工做事：把事做好才能有好的业绩。一名员工连起码的份内事都做不好，干部对此往往没有任何办法。

8、积分能使员工队伍稳定：老板舍得给员工，是想让员工陪自己一起干；老板伤心的是钱给了，人也没有了！积分不仅让企业多了留人的筹码，还能让员工愿意和老板一起干。

9、积分制管理能为企业节约费用：一是节约激励费用，把钱用在刀刃上；二是节约用人费用，快速把优秀的人分离出来，淘汰不合格员工；三是节约管理费用，积分和钱没有直接关系，干部用分不用钱，财务不会失控。

10、积分管理用户，大奖引流入店。粘性，是指客户对企业有依赖感。如何留住你的客户？如何引流入店？靠打折吗？NO！9折？8折没有感觉，7折？打不起，怎么办？用积分管理客户，你只需拿出6%-10%，让客户永远离不开你！