任何公司，要想将积分管理工作开展与深入进行下去，必须有以下三要素作保障：

一，老板的决心、信心、用心。--------决定作用！！！！

        没有老板的决策，积分工作不会在公司顺利执行下去。

        开展到一定的时期，没有老板的信心，积分工作不可能在公司长久地生存下去。

       没有老板的持续策划和推进，积分工作在公司员工的心中就没有激情，没有动力。

二，管理层的执行力，管理员的公平、公正，不断创新管理思维。-----关键作用！！！

        公司高层人员只有与老板同心。思想一致，才能保障积分工作在员工中执行下去。

        积分管理员必须有公平、公正的心态去对待每一个人，对事不对人。对待每一积分的奖罚。

三，员工的积极性与热情的激励，正能量的弘扬，负能量的消灭。

       设计完善积分奖励标准，激励政策，让员工的热情不断。

       弘扬正能量，消灭负能量。让员工的正气得到奖励。让负面言论没有立身之地。