分值设置：（讨论稿）

1、固定积分

固定积分包括员工的职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分是积分管理人员日常工作中在积分管理系统中应该完成或超额完成的工作奖罚。

（1）.每月初的许愿积分。20分

（2）.每日签到积分。1分

（3）.每日上班打卡和下班打卡积分。各10分

（4）.每日上班打卡第一至三名积分奖励。3分至1分

（5）.每日上班打卡早到积分奖励。早到10分钟奖励1分

（6）.每日员工日志奖励。职员10分，主管级以上15分

（7）.每日工作职责以外的临时性加班积分申请。5分/小时

（8）.节假日加班积分奖励。5分/小时

（9）.全勤奖励50分。无请假、无迟到、无早退、无旷工。

3、奖罚积分

奖罚积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所在岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

（1）.公司指定工作岗位的兼职积分奖励。公司发布，个人申请。

  A.办公楼总经理办公室、接待室保洁工作。2人，每月100分/人。

  B.车间二楼总经办保洁工作。2人，每月100分/人。

  C.展厅维护保洁。1人，每月100分/人。

  D.会议室维护保洁。1人，每月100分/人。

  E.积分福利助理员。1人，每月100分/人。

  F.快件收发员。2人，每月80分/人。

  G.兼职积分管理员。1人，每月80分/人。

  H.业务员积分管理员。2人，每月100分/人。

  I.饮用水灌装义务员。车间2人，仓库1人，储运1人，每月100分。

（2）.召集、主持、召开公司跨部门工作会议。总办备案，提供会议议程、参会人员、会务纪要。奖励积分20分。

（3）.召集、主持、召开跨部门培训会议。总办备案，提供培训计划、参与人员、会务纪要，奖励积分20分。

（4）.参加公司召开的各项管理会议。准时到会、会场发言、日志记录。奖励积分8分。

（5）.参加公司组织的各项培训会议。准时到会、会场发言、日志记录。奖励积分10分。

（6）.利用业务时间完成公司领导或部门领导指派的临时工作任务。按时完成、提交资料、日志记录。个人申请、指派领导审批。奖励积分10至50分。

（7）.对部门及跨部门突发事件（严重影响部门工作正常开展），积极、主动参与，并全力以赴完成。由个人申请、部门领导批准。奖励积分10至50分。

（8）.受公司领导指派，协助跨部门完成临时、紧急工作任务并顺利完成。由个人申请、领导审批。奖励积分10至50分。

（9）.对公司重大安全防患，发现并提出改善建议，得到落实与验证。部门领导批准，奖励积分30至50分。

（10）.对公司产品技术与质量提升，有创新建议，得到实施与验证。公司领导批准，奖励积分30分至100分。

（11）.对公司各项管理提出合理化建议报告，得到实施与验证。公司领导批准，奖励积分30分至100分。

（12）.员工日志，有内容、有思想、有建议、有计划。得到落实与大家公认与好评。奖励积分1分至10分。

（13）.传递正能量、积极参与公司文化建设。得到公司采纳与大家好评。奖励积分10分至50分。

（14）.勤俭节约、自己动手，为公司节省开支，贡献突出。得到实施与验证。奖励积分5分至15分。

（15）.迟到、早退。按系统设置，每分钟扣积分1分。并执行考勤管理制度的扣罚规定。

（16）.无故未打上下班卡。有上班记录（补卡申请），每次扣积分10分。无上班记录，按旷工处理，扣积分30分。并执行考勤管理制度。

（17）.上班时间未按公司要求穿工衣。第一批次扣积分4分，第二批次扣积分8分。第三批次后扣积分15分。

（18）.违犯公司各项管理规定。第一次通报扣积分10分，第二次通报扣积分20分，第三次以上通报扣积分30分。

（19）.日志评审。管理人员对所辖部门员工日志，两天内未评审，扣管理人员积分10分。

（20）.员工管理。车间员工辞职，班组长扣积分20分，主管扣积分10分，经理扣积分5分，行政部主管扣积分2分。部门职员辞职，主管扣积分30分，经理扣积分20分，行政部主管扣积分2分。

（21）.会务纪律。参加公司通知的各项管理会议，迟到、早退、中途外出，扣积分10分。无故缺席会议扣积分30分。因会议通知人员未通知到会议参与人员造成的扣分，按扣分总额的平均分扣通知人积分。

（22）.职员办公区域卫生、整洁不达标。扣积分4分。

（23）.部门办公区域卫生、整洁不达标。扣主管积分12分。

（24）.下班后未锁门、关电源。扣积分10分至50分。

（25）.通讯不畅。职员扣积分30分，管理人员扣积分50分。

（26）.沟通不畅。公司事务性管理群信息反馈，责任部门无回应，扣主管积分10分。无处理结果，受到信息反馈人员重复投诉的，扣主管积分30分至100分。

（27）.未按时完成本职工作任务，造成下游岗位工作滞后。由部门领导批准，扣积分30分至100分。

（28）.未按时完成公司下达的部门工作计划。扣相应的责任人员积分60分至100分。

（29）.因工作管理失职，造成严重责任事件。扣责任人员及管理人员积分30分至100分。

（30）.未按时完成领导交待的临时工作任务，按奖励积分标准加倍扣相应的积分。