声明：本人在这里的文字纯属个人分享，无意于想说服谁，愿参与讨论的欢迎，如果这些文字对您能有所启发，那就是我的初心所在，也不用感谢我，如果对您没什么帮助，就不要浪费您的宝贵时间来关注了！

谢谢理解！

一、误区是常态

       在人世间做任何事，似乎会碰到这样那样的误区，碰到是正常的，碰不到才是运气！这就是人们常说的那句：人生不如意常是十有八九！我们唯一可以有所作为的是：尽量减少误区，保持面对的平常心态！

        积分制的学习、应用实施、改善及维护等等诸多的过程和环节，同样会遇上这样那样的疑惑和问题！追根溯源常常发现是我们在认识上出了问题，走入了误区！

        因此，充分能提前认识到误区，尽量避免误区给我们带来的困扰，是降低成本、卓有成效地顺利工作和我们一直努力追求的理想目标！

二、积分制的误区

      1、认为积分制是万能

            我亲历不少学员在课堂上分享自己的学习心得，对积分制的赞美无以言表，认为积分制是万能的，一用就灵，所有西方的和其它的管理都不如积分制。。。。。。！

           学员的心情我完全能理解，许多的学员都是老板或高管，在多年来的管理中没少应用各种各样的管理方法及工具，但多数都成效甚微，致使身心极度疲惫！现在遇到了积分制这个工具，正好能解决自己多年来没解决的难题，着实欣喜异常，难免表达上有所偏差！

          可是，高兴之后不少回去，却发现落实不了！于是有些学员老总不得不多次往返于积分制学习班和互助会，有些最后还不得不花几十万元的代价来请老师来落地！

          说到这里可能有些学员就会着急地问，那到底是什么问题造成的呢？答案非常简单，那就是：积分制是不能单独使用的！

             就这么简单？这可是创始人亲自讲的！可真的有些学员没听到，有些听到了，没引起足够的重视，有的早已忘记了！如果您的积分制没做好，可能在这个认知上出现了问题！也许是在学习班上听到了太多的理念及内容，无法事无巨细地一下子接受下来，也记不住、理不清其中概念之间的关联关系及重要性的次第！不要紧，学习也是需要一个积累式的量变过程的！凡是来到《小微学院》都有机会有幸补到自己需求的知识和经验！

            说”积分制是万能的“，是说”它”可以应用在各类组织管理中，是说“它”的应用范围的广泛性！说“它”不是万能的是说“它“在应用时要结合组织的文化和制度一起使用，这就是说：积分制是有使用前提条件的！！！

           大家都知道任何规律都有应用范围，制分制的应用也是如此！虽然，都懂得许多大道理，但能应用这些“大道理”才是我们懂得和知道的目的！但我们常常是打架忘了“拳”，乱打一气！这就是说，有时我们是需要别人来“提醒”一下的，我就是想起这点作用而已！而不是在这里证明我懂而您不懂！大道理不明，小道理就会走入死胡同！

       我们一起对以上的“大道理”进行了一番梳理，达成了共识，就好继续探讨下去了！

       现在，我们可以来从企业整个管理大系统中给积分制下一个最简单的功能性的作用了！如果您看过《简谈积分制》的内容就更好理解我在这里写的内容了！

         一个组织或企业的完整的管理大系统，是由许许多多的分系统组成的，比如：质量管理系统、财务管理系统、产品策略、市场战略、环境管理系统、安全管理系统、人权管理体系等等，不一一例举了！总之，一个企业决不是由一个单一系统所能起死回生的，所以您要有思想准备，不是什么问题都能用“积分制”来解决的！

         积分制说本质了：它就是一个“激励系统”，它是用“激励的方式”来落实企业的文化和制度的！

         它必须、也只能结合企业文化和企业制度来共同起作用，换句话来讲：它就是企业文化和制度落实的有利工具！企业文化和制度认为是对的，积分制就奖分！说它不仅是对的而且是很好的、很重要的，就加分、加重分！反之亦然！如果是文化和制度有问题，积分制可能依此来判对错给分激励，那最后的结果就可想而知了！

         因此，文化建设和制建设的合理性和完善的程度决定了积分制的激励方向！方向对了努力才有意义！

        积分制的创始人有在书中和讲课中多次提到积分制是“工具” ！如果大家没有注意到这一点，做失败了，不能归罪老师，是我们没学好！他老人家为了让积分制增加成功率，不断地将管理的文化和制度融入积分制系统中来，制定了许多的标准制度，但仅靠这些有限的、根据自己企业的特点制定的标准是很难兼顾诸多行行色色文化制度不同的组织和企业的！有时积分制没起到很好的作用，可能是该企业的文化和制度有问题，不是积分制出的问题！这种情况从积分制寻找问题是无益于问题的解决的，可能是越解决问题越多！    

        如果您的企业一用积分制就活了，企业各个业绩数据都惊喜不断，那就恭喜您：您正好补上了您企业的短板！为什么这么说呢？是因为您其它诸多方面的管理都做得很不错，唯独在激励方面是最差的！最差的这块短板被引入的“积分制”补起来了，企业整体方面的业绩就欣欣向荣！

        如果以前企业在激励方面做得还不错，用了积分制可能效果就不会太明显！但现在大多数中小企业都在员工激励方面普遍做得不足，所以才对大多数企业有效果，道理就在这里！因此，积分制的效果才有被人为地放大了，其它必要的管理因素被掩盖，被误导就在所难免了！

        知道了误导的原因，是为了更好地做好积分制管理，尽量防止误区带来的失败，从而提高成功率，除止别无目的！当然要做好“积分制”光知道了这一条还是不足以让我们达至成功的彼岸！

         如果还想知道其它的误区，可继续关注我下一篇的内容《积分制误区二》