声明：发现本群的群友非常关注别家企业的标准，借鉴需求较为迫切，为满足群友的需求，翻找出以前我借鉴过的群艺部分标准，以飨群友！

      以下标准内容为是我在群艺论坛上一年多的学习时的摘抄，未进行条理性梳理，是原汁原味的东西，仅供掌握一定标准制定原理基础和能力的群友使用！（如果出现同一事件，不同的分，那是企业在不同阶段采取的合理调整！并不矛盾！）

      其实我并不赞成照搬别家的标准来建立自家企业的积分制体系，我较为认可的方式是通过深入的学习，懂得了标准建立的原则和方法后，再给合本企业的资源情况和管理要求的侧重点，再参考别的企业规定和标准，进行规划本企业的规定和标准，建立自己企业的积分制体系，这样成功率会较大一些！给人以“渔”比给人以鱼，更符合我的价值理念，如有时间我将会在“小微学院”中与大家分享，标准的制定原则和方法！希望对大家有举一反三的作用！

群艺论坛积分标准摘录：

         积分制管理”是本公司独创的激励机制中的一种形式，它是员工工资待遇以外的一套体系，用B分表示。其考核指标分为员工累计积分数和员工年内累计积分数。累计积分数指员工进入公司以来的总积分数，跨年累计，终身有效；年内累计积分数指员工当年内总的积分数。该指标主要用于让后进入公司的员工也有平等竞争的机会，累计积分数和年内累计积分数在多种情况下，具有平等的作用。员工通过积分，可享受以下待遇：

      1、凡员工B类分总累积达到1万分或者每增加1万分，公司为其办理二次分配金一次，金额1000元，存入公司，不计利息。跳槽和中途离开公司，只能领取30%，正常离职，全额领取。
      2、凡员工B类分总累积达到1万分，每月基本工资不足500元者，可以上调一级工资，级差不少于50元。
      3、凡员工B类分总累积达到2万分者，为公司正式员工，公司为其办理国家统一的养老金手续。
      4、凡员工B类分总累积达到1万分以上，可选择与二次分配金同等金额的外出学习项目，由公司为其支付学习费用，学习结束后，每1000元学费要求在公司工作一年，工作年限未到，而中途需离职，学习费用从二次分配金中扣除。
      5、每年员工B分累计排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排到香港、澳门旅游一次。排位第二名到国内选择景点旅游一次。
      6、公司各部门年内B分排位一、二名，可享受周边地区一日游。
      7、春节发放物资，实行三级待遇。累计B分排位前10%的员工和年内B分排位前10%的员工享受一级待遇；分别排位后10%的员工享受三级待遇；其它员工享受二级待遇。
      8、B分总累计排位的前10名和年内B分累计排位前10名员工，第二年可使用“顾客专用擦鞋机”和“顾客专用高档卫生间”。（其它人员每使用一次扣A分2分）
      9、各部门年内B分累计排位第一名的员工，在第二年全年可享受会议专人倒茶的荣誉待遇。
      10、员工可享有与二次分配同等金额的入股资格，年分红率20%。
      11、公司员工在接受工作分配和完成重要任务以及处理突发性、个性化的单体事件中，对表现好的员工，给予B分奖励，并开据《B分奖励通知单》，奖分记入个人总分，通知单享有员工大会抽奖、冲扩照片、照像、换取休息、换奖品等升值作用。
      12、凡公司出台的各种福利待遇规定，均与B分挂钩。
      13、公司在适当的时候，出台与B分挂钩的汽车、住房奖励方案。 

 任何一家公司、企业都有管理核心，而管理核心一般是由三人以上的团队组成。团队精神和工作积极性提高了，企业管理和效益也就上去了。但是怎样调动管理团队的工作积极性？积分制方法应该是一个比较科学合理的方法。
       一般来说，体现管理者的工作量和劳动量付出的主要指标有：管理者的上班天数、加班小时、工作范围和工作业绩。而在工作业绩中，接单金额、跟单数量（指业务接单后的安排落实）、回收欠费又是广告公司老总最为重要的内容。针对这一情况，我们把积分制标准落实到以上各项指标当中，用积分来衡量考核每一个管理者的综合表现。经理上班，结合工作范围任务，每天记B分20分至30分；临时安排重要任务，每次记B分10至20分；加班1小时记B分2分；业务接单、业务跟单、回收欠费，分别每100元记B分1分。以上指标专人考核，并与管理者个人待遇挂钩。

  为了解决公司长期以来执行力缺失，培养员工的良好习惯，全 方位调动员工的积极性，快速形成将抗的企业文化，让优秀的员工不吃亏，解决分配上的“大锅饭”问题，通过奖分和扣分形式给员工认可与尊重，特制订以下办法：  

一、积分管理小组原则：有弹性、有范围  

             积分制分类与定义：A分：每1分等于2元人民币

                                          B分：行为、习惯分                   

                                          产值分：分实产值与虚产值

                                          实产值：

                                          虚产值：

二、积分制管理小组

        组长：兰万分  

        组员：考勤：马凯雯    卫生：向希龙           

        设备：徐  良     

        晨会：刘玉萍         

        90日志填写：李俊  

        临时性奖扣分：李立勇          

        快乐会议：温嘉鑫、刘佳   

三、管理干部规定       

积分管理表者。每月20分奖励任务，10分扣分任务，扣不完扣自己

四、各项制度   

       A、考勤制度

             1、每天上班到岗前五名：奖B分5分  

             2、迟到10分钟以内：第一次扣B分5分，第二次扣B分10分，第三次扣B分20分，以此类推  

             3、迟到10-30分钟，第一次扣B分10分，第二次扣B分20分，第三次扣B分40分，以此类推  

             4、迟到30分钟以上，无请假按旷工计算扣B分50分

             5、请假2小时以内扣A分5分、扣B分10分  

             6、请假2小时以上，按半天计算，扣B分10分，按规定扣除工资  

             7、上班代打卡，双方各扣B分30分/次

             8、加班1小时，奖B分5分/小时

             9、学习培训，奖B分35分/天

             10、无请假，打电话请假扣35分/天  

             11、请假需提前一天缴请假条给考勤负责人，否则扣20分/天

             12、周末加班，奖B分50分/天  

             13、早退半小时，扣A分2分/次，扣B分5分/次

             14、未打卡，扣B分2分/次  

             15、早退1--2小时，扣A分5分/次，B分20分/次

             16、早退2小时以上按旷工半天计算、扣B分50分/次

             17、上班期间打完卡下楼吃早餐或做其他事情不在岗扣B分10分/次  

             18、每次主动倒垃圾并将垃圾提至楼下，奖B分3分/次        B、晨会制度

            1、每天晨会主持人奖B分5分/天，主持人有6分的权力分配，对晨会上表现好的员工可行使加班的权力分，晨会要完成的内容和要求     

            2、每天积极参与晨会者奖B分2分/天，积极参与分享者奖B分3分/次     

            3、员工每天见面主动打招呼奖B分2分/天     

            4、员工生育：生女孩奖300分，生男孩奖200分，生双胞胎照此计算     

            5、员工离岗或下班不关灯、不关电脑、打印机等扣B分10分/次     

            6、传递负能量和低级信息者。扣B分10分/次    

            7、传递与公司相关正能量信息者，奖B分2分/次    

            8、未在指定区域吸烟者扣B分2分/次     

            9、上下班后，工作台凌乱，卫生不干净扣B分2分/次    

            10、过节给父母买礼物，奖B分10分/次    

            11、给父母洗过脚奖B分10分/次     

            12、上班着装不整齐，头发乱、不讲究卫生扣B分5分/次    

            13、员工之间吵架、骂人（包括呵斥）的一方扣B分50--500分/次，挨骂的一方不还口，扣对方多少就奖对方多少。

            14、员工之间打架，打人（包括推搡）的一方扣B分100--1000分/次，挨打的一方不还口，扣对方多少就奖对方多少。                      

            15、公司出现无理取闹的情况，所有到场者均奖B分5分/次，表现积极，帮助化解矛盾者加B分10分/次   

            16、公司来领导，第一时间倒水并问好者奖B分3分/次，期间倒水者奖B分3分/次，不加水或加水不及时扣B分/次  

            17、给公司介绍人才，每介绍一位奖B分100-1000分/次（试用期3个月）  

            18、客服和客户沟通时，遭到客户责骂，而忍辱负重，奖B分5-50分/次  

            19、会议中凡是主动发言奖B分2分/次，提出好的意见并被公司采纳的。奖B分5-20分/次  

            20、快乐会议主持人奖B分20分/次  

            21、天道墙的负责人，奖B分10分/月，及时负责墙面的整洁和完整，如发现有不完整扣B分2分/次，第二次扣B分5分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。  

             22、爱心墙维护负责人，奖B分15分/月及时负责墙面的整洁和完整，每月5号前收回爱心贴并做统计，爱心贴在传递的过程中应填写名单及数量，如发现有不完整扣B分2分/次，第二次扣B分5分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。  

             23、师道、孝道墙的负责人，奖B分10分/月，及时负责墙面的整洁和完整，如发现有不完整扣B分2分/次，第二次扣B分5分/次，如有第三次则视为主动放弃此项工作。

             24、业务员在客户生日期间及时给客户发送生日祝福短信，奖B分5分/次，给客户买生日礼物奖B分10分/次。  

             25、对客户尽心服务，受到客户来电表扬者，奖B分5分/次，遭客户投诉，服务未达标者，视情节严重性扣A分10-100分/次，扣B分10-100分/次，如情节严重可取消服务资格。  

              26、开发现客户视客户业绩可奖B分10-100分/个  

              27、收发部发货发错地方，扣A分5-10分/次，扣B分5-20分/次。  

              28、客户来电表扬服务优秀者奖B分5分/次

              29、接听电话未报客服编号，扣B分5分/次  

              30、与客户沟通时，使用不文明语言或者怠慢客户扣B分5-20分/次

              31、下班或离岗时，未将手机应摆放有序且未关闭电源、台灯，扣B分5分/次，其他同事为其关闭电源、摆放工具奖B分5分/次              32、员工学历、职称B分奖励规定：          

                     1、大专、高中、中专学历及相应职称，奖B分10分/月         

                     2、大专学历及相应职称，奖B分20分/月         

                     3、本科学历及相应职称，奖B分30分/月        

                     4、本科以上学历及相应职称，奖B分40分/月  

              33、个人特长B分奖励规定          

                     1、有一半主持人水平，奖B分5分/月，有较强主持水平奖B分10分/月

                     2、有较高的舞蹈文化水平（擅长名族舞、较高声乐水平、乐器独奏）奖B分20分/月  

              34、公司业务员自行买车奖B分500分 35、职务B分管理使用规定：     

                     1、副总经理级别，每人每月奖B分500分，部门经理级别，每人每月奖B分350分，技术总监经理，每人每月奖B分150分，骨干级别奖B分100分，均按个人每月实际出勤天数统计    

                     2、部门主管每周有奖A分50分、扣B分30分的权利    

                     3、组长每周有奖A分20分、扣B分30分的权利    

                     4、奖扣分任务未能完成既扣自己的B分    

                     5、干部执行错误扣B分2分/次  

               36、每月由管理层干部不记名对全体员工进行一次打分评议（满分100分）满分奖A分10分B分20分  90分以上奖A分5分B分10分，60分以下扣A分10分B分20分

               37、员工建议奖扣规定：  要求伙伴每月至少提供一条建议或信息，奖B分2-5分/次，无建议者扣B分5分，如一个月尚无建议，扣B分10分，以此类推

               38、干部在日常够工作中，检查执行中要善于发现问题，最重要的是完善机制，提出好的机制并获得上级领导和伙伴的认可，奖B分5-20分。  

               39、责任人负责的工作，因生病、请假、有事外出，不能履行职责，可委托他人代为履行，如无法做到第一次扣A分10分，B分20分， 第二次扣A分20分，B分40分，如有第三次则视为主动放弃此项工作。  

               40、起步积分和老员工加分标准   

                      1、起步分每人  3000 分    

                      2、老员工自入职每月可补增分（离开公司超过3个月者，按第二次入职时间计算）

               41、B类分可享受待遇的规定    

                      1、凡总积分累计达到     分，公司为其办理养老保险补助金500元    

                      2、凡总积分累计达到     分，被公司认定为合格员工，公司为其办理国家统一养老保险手续。     

                      3、公司年终奖发放以员工本年度的阶段分排名依次奖励，前五名的员工还能享受到国内旅游的奖励     

                      4、优秀小组的评选将以本组员工当月总分的平均分为主    

                      5、节日发放物资实行3级待遇，累计B分排名前30%者享受1级待遇，万分以上者享受2及待遇，不足万分者享受3级待遇。如全部为万分以上，取其排名后30%享受3级待遇    

                      6、员工出现零B分或负B分，说明此员工不适合在公司就职，建议其主动离职，争取时间找到适合自己的工作。
      管理者的待遇分为三个部分，一是月工资，二是年终奖金，三是离职时的二次分配金。
      月工资保持相对稳定，主要根据管理者的职务，出勤天数和加班小时来确定，主要工作业绩只记B分，不与工资挂钩。
      年度奖金主要是与积分、出勤天数、加班小时和入股金四大指标挂钩。首先，年度奖金总额来自于当年业务增收部分的1%-3%，然后分为四等份，其中25%与管理者的积分挂钩；25%与管理者个人出勤天挂钩（少于252天者不参加分配）；25%与管理者个人加班小时挂钩；25%与管理者入股金额挂钩。中途离职，取消年度奖金。
      离职时的二次分配金，则是根据管理者的个人累计积分来决定。每达1万分办理1000元的二次分配手续，存入公司，不计利息。自然离职时一次性领取（中途跳槽只能领取30%，70%无偿交公司）。
      通过以上方法，管理人员的工作积极性增强了，他们的每一项付出都与个人利益有关，并且积分高的还可享受出国旅游和其它福利，所有积分多次受益，终生有效，人人关注自己的积分，都希望多出勤、多加班、多接单、多跟单、多收欠费、多创造个人业绩，一个优秀敬业、责任心强的管理团队迅速形成。
      实践证明，在管理团队中导入了积分制管理的方法后，摆脱了传统的、模糊的考核模式，有了衡量一个管理者是否合格与优秀的量化标准。它将是新型企业管理制度中的一大变革 

员工跳槽是公司常见的也是最为头痛的事情，特别是高层管理人员和高级技术人员的跳槽，对公司所造成的损失和影响，往往是不可估量的。同时，对公司老总的精神和心灵也是极大的创伤。
      员工跳槽的原因很复杂，由多种因素所致，归纳起来，大致有以下几种：
      一、企业文化不兴，员工的人文环境紧张，工作心情郁闷；
      二、工资待遇太低，达不到理想的要求；
      三、待遇虽然较高，满足不了个人的精神追求；
      四、公司对员工的约束机制不够，员工有随意进出公司的条件；
      五、员工自身素质不强，对公司无忠诚度和敬业精神。

      湖北群艺数码影像传播有限公司，通过运用积分制管理方法，较好地解决了这一难题。
      首先，公司通过运用全方位的积分制管理，规范了员工的行为，快速形成了健康的企业文化，增强了企业内部的凝聚力。员工在一个充满希望、有理想、有关爱、有激励、有战斗力的团队中工作，心情会愉快、舒畅，从而减少了员工跳槽的现象

。
      要记住，企业老板是永远无法满足员工对个人利益的追求的，而积分制管理却恰恰能弥补这一不足，无限积累的B分，可使优秀的员工因积分增加，而获得工资调整、旅游、福利甚至汽车、住房的奖励，只要你不断地努力和追求，你的积分就会增加，幸运就会降到你的头上。然而这一切，都来自于你对公司的贡献、忠诚与热爱。如果跳槽，你多年努力的积分和通过个人努力要达到的目标将毁于一旦，让跳槽的人弃之可惜，失之心痛，不得不三思而后行，慎重对待工作，不会轻松跳槽。

      其次，在积分制管理中，员工的积分增加时，每达到1万分，办理1000元的二次分配手续，存入公司。表现优秀的员工就会随着积分的增加，有一笔可观的积累存在公司，员工自行跳槽，只能领取30%；员工正常退职，100%领取。通过这种方法，稳定了大批优秀员工、技术骨干、管理人才。工龄越长、表现越突出、积分越高、思想就越稳定。

      各企业出现的员工跳槽现象最主要的还在于对公司老总的心灵创伤。许多老总对部下员工和骨干，以诚相待、精心培养、呕心沥血，而员工突如其来的跳槽事件，让老总措手不及。采用积分制管理后，员工跳槽虽然满足了离职的心愿，同时又失去一笔可观的收入，这种对等的结果会让老总得到一丝安慰和平衡。

      另外，积分的记录还很好地展示了员工的思想动态；员工的积分下降，预示着员工的思想有变化，可以让公司及早做好员工跳槽的准备和人力资源的配备，避免因人员变动给公司带来影响和损失。
      由此可见，有效的运用“积分制管理”不仅能解决公司运营中的大问题，在防止员工跳槽问题上更是发挥了重要作用。 

 员工积极性，如果单纯的用金钱激励，靠计价制，承包办法不能形成健全的企业文化，还会让员工养成为钱而工作，为钱而活着，有钱就干，无钱就偷懒的恶习，由于无考核标准，各种奖金、节日物资、各种福利只能平均发放，起不到调动员工积极性的作用，同时，还会使公司陷入入不敷出的困难境地。实行积分制管理后，员工除追求工资待遇外，另外又有了新的精神追求，而这种新的追求，又给公司增添了新的活力，员工上班，不仅只是养家糊口，更重要的是通过积分，实现个人的自我价值，员工为积分而工作，要比为钱而工作光彩荣耀的多，同时，公司的各种福利待遇又向高积分的人群倾斜，打破了平均主义，又减少了开支，还让为积分而努力工作的人得到更大的实惠，形成一种健康、高尚的良性循环链。

要建立健康的企业文化，除采用正面引导的方法外，还要实行扣分的方法，限制员工做不应该做的事。如果做了不应该做的事，那么，就会得到一定的扣分，例如：无故缺勤、迟到、早退、上班不敬业、不服从分工、上班网上聊天玩游戏、带小孩上班、着装不整齐、服务不规范、工作出差错、随意关手机、闹不团结、打架、骂人、随意违反公司的各项规章制度等等，都要受到扣分的处罚。当个人出现零分或负分后，公司亮黄牌，告知是属于不适应公司管理体制的员工，并劝其离开公司，久而久之；坚持这种方法，员工的不良行为大为减少。

积分制管理加速了健康企业文化的形成

企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。
       积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。
       健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩。员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
       群艺数码在企业文化建设中，推出独特的积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。例如，公司施放的拱门气模倒了，员工主动参与抢险扶正，公司给予5至10分的积分奖励；在外做庆典活动，员工主动要求守夜，可得到20分的积分奖励；下班后，因客户需求又赶到公司加班的，可得到10分的积分奖励；因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，早晨5点以前上班加班的，可得到10分的积分奖励；员工在会上积极发言，可得到20分的积分奖励；员工业务考试成绩优秀者，可得到20分的积分奖励；春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励，湖北群艺为解决员工迟到问题，又避免扣员工工资，实行了员工迟到加倍扣分的方法。每月第一次迟到扣1分，第二次迟到扣2分，第三次迟到扣4分，同理累加，每多一次迟到翻倍扣分，36分封顶，这样不扣员工工资既能解决员工迟到这个老大难问题，又能正常发放工资，不影响员工的正常生活等等。通过这些奖分激励，培养了员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，快速形成了健康的企业文化，积分制管理开创了企业文化建设的新局面！ 

什么是积分制管理？积分制管理就是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值与贡献大小，全面反映和考核人的综合表现。它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、养老、春节发放物资等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员  工产生强大的激励作用。
       在几年的积分制管理实践中，群艺人体会了积分制管理在公司发展过程中所发挥出的巨大的、意想不到的作用：
       一是解决了员工缺乏精神追求的问题。每一位员工的自我价值观，不仅仅是工资待遇的多少，同时也在追求个人自我价值的实现。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。所以，积分制能引导员工不只是追求物资利益而工作，更重要的是追求精神上的成就感，追求个人自我价值的实现。
       二是积分制管理加强了公司执行力。把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，各项规章制度的执行与积分奖励和扣分挂钩，对员工来说，比直接扣工资更人性化，也更能接受。对企业而言，在不影响员工正常待遇的情况下，对员工完成的每项任务和工作通过积分予以奖励和处罚，对员工产生一定的促进，激励作用，引导员工出色的完成任务。
       三是快速形成健康的企业文化。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑一个企业的长久发展，同时，一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快，企业文化通俗的讲就是一个企业好的习惯，而一个企业众多好的习惯的形成，又需要一个较长的过程。要形成企业好的习惯，就要克服众多的不良习惯，而一个企业不可能做到把一切不良习惯都与扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分挂钩，并且时间越长，积分的基数越大，这种挂钩的作用也就越明显。群艺数码推出积分制管理，通过积分对员工的各种行为进行引导，快速形成了健康的企业文化。
       四是有利于打破大锅饭，杜绝平均主义。员工的综合表现通过积分量化后，公司的各种福利奖金发放有了明确的标准，每位员工的积分高低与之挂钩。公司的资金总是用在刀刃上，表现好的员工总是能得到更多的回报，更有利于调动员工的积极性。
       积分制管理像一根无形的线牵动着全体员工的心，大家团结一致，奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，也在推动着公司的发展。
       积分制管理是一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的原理非常简单，一看就懂，一听就明白，复杂是指它的系统性、全面性、完整性，在公司管理体系当中，必须全方位与积分挂钩，各项积分标准的制定必须合理、平衡，也可以说是管理学中的一个系统工程。
       积分制管理是管理行业的一个创举！在广告业同行中已得到广泛认可，这种全新的管理模式必将给广告业的发展带来一场新的革命！同时，积分制管理方法将会延伸至印刷、影楼等其它行业，全面推进管理进程，给社会带来巨大的社会效益和经济效益。 

在湖北群艺，员工一进入公司，他的学历、职称、个人特长、技术专长就会被公司认可并给予固定奖分，例如：员工是中专学历、高中学历每月20分，大专学历30分，大学学历40分，研究生学历50分；初级职称每月另加50分，中级职称每月另加100分，高级职称每月另加200分；员工个人参加过技能培训的每个月另加10-30分，还有员工的个人特长专长：如会唱歌、跳舞每月另加30-100分，讲普通话上班每月另加50分。通过以上奖分，体现了公司对员工个人综合素质的认可。