管理干部年终奖核算方法

一、年终按当年增收部分的1%计算年终奖总额

二、年终奖金总额分配，按以下比例分配；

1、出勤天数分配占25%；

2、加班小时分配占25%；

3、积分分配占25%；

4、入股金额分配占25%；

三、出勤天数奖金分配办法：

个人年内出勤奖=年内奖金总额×25%÷管理人员年内出勤之和×个人年内出勤天数。（年内出勤天数少于252天，不参加该奖分配）

四、加班小时奖金分配办法：

先取前三名给予特殊名次奖励，年内奖金总额在2万元以下，第一名奖300元，第二名奖200元，第三名奖100元；年内奖金在2万以上的第一名奖800元，第二名奖400元，第三名奖200元。

个人年内加班奖金=（年内奖金总额×25%-1、2、3名特殊奖之和）÷年内管理人员加班之和×个人年内加班小时

注：1、2、3名人员加班小时奖金等于特殊名次奖励，再加上个人年内加班奖金。

1、积分奖金分配办法：

先取前三名给与特殊名次奖励，其方法参照加班小时前三名奖励奖金计算。奖金标准按照加班小时特殊名次奖励标准执行。

个人年内积分奖励=个人年内加班奖金=（年内奖金总额×25%-1、2、3名特殊奖之和）÷年内管理人员积分之和×个人年内积分分数，如果年内人均积分超过2万分，公司另按比例注入奖励基金。

2、入股奖金分配办法：

个人年内入股奖励=（年内奖金总额×25%-÷年内管理人员入股资金总额×个人入股资金总额

3、年终奖发放时间为春节后的第一次干部会议

管理理念：干部思想再好也是人，也需要激励机制；出勤天数、加班小时、累计积分数、入股金额这四项指标都需要实实在在的付出，同时这四项指标也是能准确量化的指标，我们把这四项指标与年终奖奖励挂钩，把企业常规的暗箱操作发红包，变成了公开透明那的发奖金，最大限度地调动了全体干部的积极性。

各类标兵奖励规定

一、公司为了更好的激励员工，充分调动员工的积极性，采用不定期方式，评比各类标兵，并给与一定数额的积分奖励。

二、一次性奖励现金200元至500元，表现特别优秀的员工可增加到1000元，每月奖励积分标准为100分。

三、标兵主要分类如下：1、技术标兵；2、服务标兵；3、质量标兵；4、劳动标兵，各类标兵每年审核一次，不合格的可随时取消，平时表现重大问题的，应及时取消标兵资格。

四、各类标兵一般只在普通员工中产生，主任以上职务的一般不参加评比，其总数应控制在员工总人数的10%以内。

五、凡领取一次性标兵奖励的员工，工作时间不得少于2年，少于2年离开公司，该奖励从责任金和最后一个月工资中扣回，同时，员工领取奖励时，应办理相关领取手续。

管理理念：在公司有一部分员工，本职工作表现很好，但又无管理能力，不能晋升提拨，这类员工有的是劳动中能吃苦，有的是技术上有专长等等，为了体现公平，稳定这一部分员工的积极性，我们制定了该奖规定。

干部不脱产管理规定

一、公司全体干部实行不脱产工作制，所有干部以客户为中心，其工作地点一律在一楼大厅客户接待区，随时迎接客户、接待客户，满足客户的各种需求。

二、每天上午十点左右和下午三点左右四核服务的高峰期，所有管理人员必须坚守岗位，热忱为客户服务。

三、干部外出收费、办理各种事务，以及本人管理工作的文字记录、汇总等工作，一般安排在业务高峰期前和过后，及下班后加班完成。

四、管理干部保证实行全天候工作制，凡是大型业务和节假日，干部要以工作为重，先完成业务工作，再安排个人休息。

五、管理干部承担的各项任务实行积分待遇制。一是根据职务级别，每月记固定积分300至600分。二是根据个人承担的个性化任务，每项目给与100分至1000分的积分奖分。

六、年终干部的付出通过积分分配方案，在年底奖金中得到体现，并逐年累计，随时享受公司的各种待遇分配。

管理理念：在公司，干部的素质要高于员工素质，而接待顾客又要高素质的员工。如果干部脱产管理，就会造成接待员工素质的下降。因此，公司规定，干部除做好本质工作外，人人都要以客户为重，都要参与客户接单，为客户排忧解难，全天候、全过程，全心全意地为大客户服务。作为管理者，要树立这样的服务理念。