但企业在发展过程中，往往会有一些破坏企业文化的行为发生，需要及时纠正。试举例说明如下：

1、领导做事随意性强，不严格按制度办事，朝令夕改。长期下去，会使领导陷入信任危机，导致员工对公司失望。

        记得联想创始人柳传志先生曾经说过，制度应当经历僵化、优化再到硬化这一过程，即一项  制度出台后，要先无条件执行，试行期限结束后，收集意见进行修订，最后将制度严格推行下去。

2、公司整体执行力不强，会让员工对公司的管理水平产生质疑，长期下去也会对公司失望。

解决这个问题，需要最高领导层有恒心和魄力。

首先，逐步建立、健全各种具有可操作性的规章制度和工作程序，用以规范员工的工作，不再以人管人，而用规章管人；

其次，要对执行情况进行考核和追踪；

最后，建立激励与约束平衡的奖惩体系。在制度面前人人平等，不搞特殊化。

3、没有处理好一些细节问题。

如有些企业，规定员工转正后或工作满一定期限后才能享受公司福利，这让新进的员工感觉很不是滋味。一般情况下，每次福利品的价值并不高，大家都发了却不给新员工发，会降低新员工对企业文化的认同感和对公司的忠诚度。

4、领导缺乏对员工的关怀。

很多时候，领导只注意员工的工作是否做好，而很少过问员工在工作、生活中的困难，极少和员工交流，这让员工感受不到企业的温暖，领导的亲和。中小型企业人数不多，领导应多和员工一对一沟通，用实际行动帮助员工成长，而不仅仅是以领导的身份对员工进行管理。

5、给予员工充分的尊重。

本质上，员工是在公司打工，但绝大部分人是对公司有感情的，不只是为了那份工资。大家希望通过这个平台实现自己的人生价值。所以，企业主及管理者不应抱着“你是在这打工的，干不干随你”的态度，否则，员工怎会对企业忠诚呢？将心比心，才能赢得人心。

6、少数管理人员心术不正，不摆正自己的位置。

手里稍有些权利，就对员工不冷不热，甚至故意刁难。长期下去，会影响员工在企业的幸福感。公司应当倡导员工树立服务意识，大家同在一个公司工作，彼此都是为公司服务。其实，管理也是为了更好地服务，管理者应多点魄力、感召力和亲和力，少一些官本位思想。