七、协调发展企业软硬件建设

有些中小型企业注重硬件设施建设，却忽视了管理水平的提升。客户在深入交流过程中很容易发现这个问题，进而会对公司的整体印象大打折扣。企业要在激烈的市场竞争中求得  生存，必须重视内部管理水平的提升。通过架构强有力的中层管理队伍，把所有具备可操作性的制度推行下去，强化员工队伍的执行力。企业不能满足于生存的现状，需要向前发展，处于成长期的中小型企业，强化企业管理，已到了刻不容缓的地步。

八、脚踏实地，求真务实

无论企业处于生命周期的哪个阶段，都应当脚踏实地，求真务实，不搞形式主义和弄虚作假。

企业应当帮助员工树立诚信务实的理念，培养他们敢于面对差错，承担责任的能力。

对于规章、程序中规定的环节，应当不折不扣地履行，不能图省事，更不能弄虚作假。企业应有勇气面对经营发展过程中暴露出的问题。

有问题是正常的，关键是要直面问题，解决问题。

积极听取员工合理化建议，逐步改善、解决存在的问题，才是正理。

九、尽快导入积分制管理工具，让员工开心，领导舒心，老板放心，这样企业会更健康快速的发展！