经过上千家企业的实践检验，积分绩效管理除了能促进战略目标的实现，还可以具有以下价值：
Ø 1减少员工流动
因从员工进入企业的第一天，积分就自动累计不清零，优秀的员工获得的积分的机会更多，相应享受各种超出普通员工福利待遇的机会就更大，最终，越优秀的员工越不愿意离开企业。
Ø2 颠覆负面思维
实际的管理工作中往往会安排员工完成超越正常职责（如临时交办任务）或超过正常工作时间的工作 （如加班），这种情况通常会招致员工不满、抱怨等负面情绪。战略目标积分绩效管理会形成一个人人为积分、人人争积分的环境（长期运行后，奖分会比奖钱更有效，因为可能一分之差就会导致巨大的奖励差距），此时对员工有超常规的要求将被员工视为赚分的机会。很多类似的情况都可以用积分颠覆负面思维。
Ø3 营造积极氛围
员工的工作状态、效率与员工在团队氛围关系非常大，积分绩效管理将会设计一个称为“嘉奖会议” 的重要环节，通过积分嘉奖发掘具有给团队带来快乐特长的员工并应用于营造快乐氛围。一般每月举办一次（企业可根据实际情况调整周期）快乐会议，在此会议中会把员工一月以来的工作成果变为快乐的嘉奖，持续营造一个让员工快乐工作的氛围。