今晚抽空在度娘那里进一步的了解了下积分制，才知道早在好多年前积分制就已经存在。关于它的好它的不好，网路上众说纷纭。个人觉得积分制管理在于把复杂的事情简单化，把人的行为量化。管理方法需因地制宜，没有哪一种固定的管理办法可以适用到任何一个企业，但积分制能够得以推广并且能带来效益，这才是值得研究的地方。  这几天我们公司正在试用积分制管理，最初的体验也还是不错的。可是用着用着，也会有些担心。会不会在应用的过程中会出现管理人员和普通员工的区别对待。普通员工没有加扣分权利，管理人员加分和扣分不成比例，就是一样的事加分多扣分少，加上积分和工资挂钩不严谨，甚至不挂钩，慢慢的就失去了这个管理手段的本意，员工抗拒心理强。当然，对于这个问题如已有相应的机制去规避这个问题是再好不过了。积分制的施行，对一个企业来讲是一次变革，一次挑战，期待会有给我们普通员工带来更多便捷与福利。 我们上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越强。特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。