听过湖北群艺老总这边的这个视频过后发现自己了解到的事。传统企业管理方法中，有六大难以解决的问题，1.制度没有执行力 2.员工的思想发生转变。3.没有合理的分配机制.  4.留不住人才。5.没有健康的企业文化，6.激励成本太高。

所以这六大能力解决的问题就会促进人们去想更多的方法来解决它，企业要发展，必须要创新。上面说的员工的思想发生了转变那金钱对他来说就没有很大的吸引力，金钱的作用在下降。制度没有执行力。因此诞生了积分制思想。

积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。也很像孩子们在幼儿园或者小学的时候，老师使用的给他加上小红，是真的方式一样。让孩子们自己学会等待并且学会把我们的工作努力的量化下来。

什么是积分制管理？

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。
而现在所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。
在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的个人问题，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

       因此设置这个积分呢特别的有必要。