企业的变革，势在必行珍珍
老板孤军奋战，身心俱疲；
高层团队心不齐，出工不出力；
新人越来越难招，老人越来越不满；
做了股权激励，员工反而更不干活；
公司费用层层审批，还是控制不住；
公司设了各种制度，却执行不了；
员工有能力就“走”，没能力的就“混”；
发钱越来越多，员工越来越自私；
10家店赚钱，20家店保本，30家店亏钱；
苦苦奋斗多年，企业始终做不大；
老板干着经理的活，经理干着员工的活，员工不干活
问题出在哪里？
缺乏经营动力，高层不愿用经营思维决策 缺乏管理动力，中层管理效率低到处漏洞 缺乏执行动力，员工工作不尽心执行不力 老板没把股权激励与企业经营很好结合 只注重物质激励，不注重文化激励 对于高中基层没有采用层次化的激励办法 缺乏系统性方案！不能系统性解决问题！
高层——经营动力系统
一、统一立场
1. 让高层像老板一样为公司日夜操心；
2. 让高层比老板更用心决策；
3. 让高层更注重公司的长期利益。
1. 让人才风涌而至为你所用；
2. 引入并留住行业内优秀人才；
3. 裂变更多分公司，快速发展。
1. 让公司的规章制度有效执行； 2. 自发自动工作，让老板从繁杂事务中解放； 3. 既注重经济利益，又重视企业文化打造。 1. 让中层快速复制团队； 2. 增加中层管理手段； 3. 解决不管就散，一管就跑的问题。 1. 让基层员工尽心尽力工作； 2. 让员工有强烈的主人翁意识和责任感； 3. 打造员工凝聚力，彻底解决员工积极性问题。 1. 增强员工的学习动力； 2. 打造员工的晋升通道； 3. 让员工真正成为企业的一份子。
