积分制工作的开展，不仅体现在员工的工作日常事务之中，也更加体现在员工福利的分配工作中。员工积分的累计，是员工日复一日做出来的，是员工工作表现的量化指标。为了充分体现多劳多得的精神，让积极工作的员工不吃亏。让积分多，排名靠前的员工得到更多的福利。现对积分排名与年终奖励计算方法明确规定如下：

     一、所有积分参与人员都将享受年终奖励福利。

     二、参与人员不分先后，统一按积分排名进行奖励。

     三、积分参与人员，分成两组进行排名与奖励。干部组（15人）和职员组（35人）。

     四、奖励资金来源，年度提成总额。进行二次分配。除去平时月度积分活动开支。

     五、分配比例：干部组与职员组六四比例分配。

     六、分组分配比例：

      1.干部组：前五名分配总额的50%，其余人员分配总额的50%。

      2.职员组：前十名分配总额的40%，其余人员分配总额的60%。

     七、中途辞职或奖励发放前辞职的都将取消奖励分配资格，结余奖励金额转存奖励基金中。

积分排名办法：

其中包含有：签到分、考勤打卡分、早到奖励分、加班奖励分、日志分、日志评分、全勤奖励积分、特殊奖励积分、兼职奖励积分、基础分。

年度积分排名仍然按以上所有产生的积分进行累计排名。

通过几个月对月度积分排名的数据分析，存在取数不合理的现象，如：基础分由于岗位不同、职位不同、高低不一。兼职积分过高和职位少、职数不均衡，大多数员工没有兼职职位和兼职积分。造成当月积分排名波动性较大。

为了奖励当月参与积分管理员工日常性事务完成顺畅和参与积分管理的积极性，充分体现积分排名的公正、公平原则！让积分管理的作用和价值的体现同步反映。月度积分排名不计入基础积分。

1.按部门职员进行排名。

      各部门除主管级以上人员，按本部门所有职员当月所得积分进行排名。不计当月基础分后的排名参与当月职员考核和月度积分福利排名。

2.主管级以上统一排名。

       公司所有主管级以上人员统一排名，不计当月基础分后的排名参与主管考核和月度积分福利排名。

3.月度排名不计基础分。

      基础分包含：基本分、岗位分、职务分、工龄分、学历分