积分制管理的核心就是让优秀员工不吃亏，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，或者说每吃一次亏，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与福利挂钩，让真正愿意吃亏的员工当月得到好处，当年就能体现或者是有生之年一定会得到好处。有了这套方法，真正做到了任何福利分配都可以打破平均主义，都可以让那些优秀的员工不吃亏，让优秀的员工随时随地都能得到好处。让优秀员工不吃亏这本身也是一种正能量的导向。

         积分制管理结合产值量化管理，不仅能真正体现多多劳多得的分配原则，更能规范和肯定员工的做事与行为，积分可以用来提升大家的荣誉感，产值可以用来激烈员工的做事热情，一句简单的让优秀员工不吃亏，其实更多的是体现了一种科学的管理手段。