鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了. 

         鸬鹚可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！

启示一：员工的忠诚度是企业长期培养出来的；

启示二：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享，因为在老板赔钱时你也不会去共同承担；

启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命搏事业。

鸬鹚所以，对你的老板好一点。

老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方

鸬鹚若说责任，谁的责任最重最大？风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。

积分制管理树立员工老板意识让员工自动自发的工作如果所有员工都有“老板意识”，把企业当成自己的，从老板的角度来考虑企业的问题，不但能够使企业稳健成长，员工的个人能力也能得到快速提升。这是一件双赢的事情

积分制管理方法，把员工关心公司发展，为公司着想等综合表现用积分进行量化、汇总、累计，然后再把积分与加薪甚至股权挂钩，当员工的付出被公司认可，员工成为企业的所有者时，会表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。

积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革。