管理中，我们碰到了好多我们认为不可思议的事情，但在某些人看来却是那么的平常，一再发生，经分析发现，这并不是这些人故意做不好、工作不认真，而是潜意识的不良习惯行为和思维模式。

        员工不良的行为习惯与思维模式是根深蒂固的，这也是企业文化难以改变或进步缓慢的原因，这也是企业进步的绊脚石。

        行为习惯和潜意识思维模式想从量变到质变，这是一个比较漫长的过程。当事情变成行为习惯，就再也不难，几乎不需要思考，就像每天开车去上班，几乎不需要思考怎么走就可以顺利到达公司。

以下是几个不可思议的事

事件一：“找不到地方贴”

        背景：领导安排某设备工程师（大学毕业半年）去补全设备上的安全警示标示，外文标签边上贴个中文的做对照，结果领导现场查看完成情况时发现新贴的标签较小，竟然有小标签的贴在大的上面，大标签被盖掉了多半，又没全盖住。

        领导问，“你为什么把小的标签叠到了原来外文标签上，很不整齐？”。

        工程师答道，“我找不到地方贴了”。

事件二：违法纪律总有借口

        背景：公司规定进入车间必须戴口罩和手套，基本上所有员工都能自觉遵守，领导巡视发现一工程师没有戴口罩和手套。

         领导问：“你为什么进车间不戴口罩和手套？”

        工程师答道，“没有人发口罩和手套给我"，

事件三：为达某目的而不顾一切

        背景：风淋门自动门开启时撞上墙了，领导安排去改短自动门的手臂，减小开启幅度，以避免撞墙，领导查看完成情况，竟然发现墙上砸了个洞。

        领导问，“为什么墙上砸了个洞啊？”

        工程师答道：“臂改短后还撞墙，墙凹下去点就不撞上了”

        在我们法莱利，奖励“好行为”所用的“结果”，就是积分，在积分的激励作用下，员工好习惯与公司好风气的形成就成为自然而然的事情，从而在引导员工做事和做人方面注入了强大的正能量。员工的每一次付出都能得到相应的积分奖励，且积分在行为强化过程中的确起到了强化刺激作用，于是被鼓励的行为不断被强化，该行为出现的频率就会随着时间的推移逐渐增多。