为什么拿高工资的人照样没有积极性？

       大家好，今天给大家共同探讨的主题是：为什么拿高工资的人照样没有积极性？

       在中小企业中，员工的工资越来越高，人力资源成本越来越贵，但随着员工工资的上涨，员工的积极性都没有随之增加，相反，在一些企业中，还出现了员工工龄越长，工资越高，越是没有工作激情，没有积极性。在一些特殊的行业，如烟草、电力系统，由于有特殊的资源，员工的年薪是普通企业员工的几倍，但是员工的积极性却并不高，通过这些情况说明，员工的工资和员工的积极性可以有关联，也可以没有关联。

       到底是什么原因导致高工资的员工积极性仍然不高？通过我多年的观察和研究，一个最根本的原因就是：我们的管理体系没有做到“点对点”的认可和“点对点”的激励。例如：假定一个员工的月薪是5万，够高的吧？但结果老总要这位员工晚上加个班，这个员工还可以找个客观理由不加班，因此，老总就会责怪这个员工，而且心里很不舒服。其实，道理很简单，员工为什么不愿意加这个班，因为，这个班加与不加，月薪还是5万。所以，在这里，员工加这个班就等于没有被认可。在我们的企业中，一方面，老总觉得在员工中很多事情他们都应该主动做，因为给了高工资；另一方面，在员工中，他们又觉得好多事情做了也白做。因为不做还是会拿那么多工资。

       因此，在企业中，“点对点”的认可，“点对点”的激励是非常重要的，值得我们去认真研究，但是，“点对点”的认可又不可能用钱去做到，如果说，员工擦一块玻璃给2元，做厕所卫生给5元，发一个快递给3元，那么车间失火了，员工首先问老板给多少钱他再去救火，这样，员工就钻到钱眼里而没法管了，但是我告诉大家，用积分制管理，就可以做到“点对点”的认可、“点对点”的激励，积分制管理在湖北群艺用了13年，效果非常神奇，大家不妨试一试。

       好，今天就谈到这里，下次再见。