为了促进团队对积分制的认同和主人翁意识，我们可以开展组员互相加分项目。

规则如下：

1、每位组员每天有5分的加分权（主管40分）；

2、加分范围包括：被帮助、被提醒、被鼓励，好行为。

3、每天定时结算探讨，并且可以有好行为广而告之的效果。

该制度重点在于培养团队的积极氛围，每个人都希望好行为被关注，但实际工作中，互相欣赏的氛围不易形成。很多人期待管理者的赞扬，但管理者精力有限，所以发动团队的力量可以实现好行为被关注的目的。

同时，学习型组织的形成，也需要调动每个人的主人翁意识，这个制度也可以产生主动管理的意识。

发现管理中有管理潜力的成员。

同时加入积分奖励，可以让好行为更多的出现。

举例来说：员工A发现了员工B加班完成工作，而且目标还是为了超出要求外的更佳优秀，在总结会上点赞该行为，并且申请为员工B加分3分。当主管审核通过后，即可加分。