积分云管理实施方案（范本1）

基于贵公司“提升专业知识，以优良的品质，有竞争力的价格，准时的交付，服务客户。增进公司员工家庭和谐，善尽社会公器之责任”的经营理念和“积极培育人才，提升技术层次，持续不断的改善，诉求完美品质，突破产品领域，迈进国际市场；创造合理利润，造福员工乡里”的经营方针，利用积分云在人才管理、公司制度规范、企业文化建设方面的先进管理经验和技术方面的优势，为贵公司加强和创新公司管理模式、提升管理水平、增强企业文化，实现企业更大发展提供坚实动力。特制定本积分制管理实施方案。

一、目标与建议：

1、加强企业团队管理，发现人才、培养人才、留住人才，做好企业人才战略储备。

2、企业的竞争就是人才的竞争，使每位员工既是战斗员，又是宣传员、还是指挥员，让每一位员工自觉产生主人翁精神。

3、做好以老带新的传帮带文化，企业除了物质留人，更多做到以精神情感留人，这也是每个企业最需要的。

4、让老实人不吃亏，让福利与荣光真正倾斜落实到做实事的人身上。让假大空无处循形。

5、真正做到责任到人，制度执行到位，优秀表现当场得到肯定，不好的行为马上收到处理信号，而且全员立即能感受到。

6、解决干部有责无权问题，传统管理方式，公司除了老板有权能为员工临时加工资加奖金外，普通管理层只有执行的权利，而积分制度将奖扣权充分赋予管理层，使得干部既有责也有权。一下子解放了老总，使老总有更多的时间精力思考公司战略层问题。

7、产品质量是企业的生命，增强单兵素质，使每位员工具有日式企业的工匠精神，对产品精益求精，极大增强产品质量，增加企业市场竞争力和话语权。

8、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

9、打造企业复合型人才。除了做好本职工作之外，充分利用碎片时间或工作闲余时间，一人多岗做更多的事情。

10、针对某一员工或某一部门或某一项目，通过在实施过程中对其行为不断进行加分和扣分，最后以分值的高低来量化和福利发放，真正做到了点对点激励。

企业的管理提升，积分云还能做得更多...