积分云管理落地实施方案（范本2）

二、工作领导组

1、组长：建议董事长或总经理，工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，各层级的奖扣权限划分，交叉部门权限分配，奖扣分重点方向的把握；

2、下设两位副组长和多位组员，

第一副组长（执行为主）：人力资源部负责人担任，工作职责：《1》前期需负责制定全公司积分标准，与公司各部门负责人对接，按照公司实际情况限定时间每位副组长上交所在组的加扣分标准，针对不同部门工作特殊性要有不同的加扣分标准；《2》每日积分奖扣的及时公布，对弄虚作假奖扣分的及时纠正与解决，公司或部门在对某一阶段对于某一事情或某项任务需要进行重点奖扣等；《3》积分福利的制定与发放，积分每阶段福利的设置，配合公司整体战略，及时组织召开积分快乐会议。《4》制定公司常规部分的加扣分标准，如考勤，加班，人生兼职，学历，职务，工龄，特长分等的标准制定，最重点的是如何使用积分激励使在岗员工为企业增员增效。

第二副组长（监督为主）：财务部负责人，工作职责：针对积分实施过程中，员工争议最大的积分标准或项目，提交于组长及副组长，共同寻求出解决方法，公司新增部分（如生产，部门，人员等），督促第一副组长尽快的制定出标准，定期或不定期的联合组员对系统的加扣分实施检查，发现错误或舞弊行为，建议撤销或几何加大对申请人审核人的扣分。按照全公司财务状况，积极灵活的配合第一副组长设立与积分相关联的短 中 长期福利奖项。

3、组员，协理级负责人担任，工作职责：积分实施初期需要召开部门全员会议，要求每位员工提出不少于X条可与积分挂钩的加扣标准，限定时间内员工提每一条标准可加分X分，最后由部门下面负责人统一收集，附上所有员工签名，统一上交于人力资源部负责人担任；

4、组员，协理级负责人担任（管理部邓大伟），工作职责：积分实施初期需要召开部门全员会议，要求每位员工提出不少于X条可与积分挂钩的加扣标准，限定时间内员工提每一条标准可加分X分，最后由部门下面负责人统一收集，附上所有员工签名，统一上交于人力资源部负责人担任（范宽宽）；

5、组员，协理级负责人担任，工作职责：积分实施初期需要召开部门全员会议，要求每位员工提出不少于X条可与积分挂钩的加扣标准，限定时间内员工提每一条标准可加分X分，最后由部门下面负责人统一收集，附上所有员工签名，统一上交于人力资源部负责人担任（范宽宽），因制造部为公司核心部门，在定制标准时候，可以酌情放宽时间与标准修改次数；

6、组员，协理级负责人担任，工作职责：积分实施初期需要召开部门全员会议，要求每位员工提出不少于X条可与积分挂钩的加扣标准，限定时间内员工提每一条标准可加分X分，最后由部门下面负责人统一收集，附上所有员工签名，统一上交于人力资源部负责人担任；

7、组员，财务负责人担任（财务部xxx），工作职责：积分实施初期需要召开部门全员会议，要求每位员工提出不少于X条可与积分挂钩的加扣标准，限定时间内员工提每一条标准可加分X分，最后由部门下面负责人统一收集，附上所有员工签名，统一上交于人力资源部负责人担任，因财务部为负责公司整体财务状况，对数据有较高的敏感性，可代为组长监督加扣分的及时性与公平性，同时也需要配合好第一副组长的福利发放。