首先，我们来谈谈商业化的企业，这是指我们需要有实实在在的产品或服务，让人们愿意真正花钱去消费的，同时我们也能够保证产品和服务能够真正交付到客户手里的。然后我们才能上升到第二个层级，可盈利的。

什么叫可盈利的？一年只卖出去两件产品是不行的，或许你要能卖出一百件产品才能盈利，而且你也需要企业可以盈利，所以，只有优质的产品或服务供人们购买是远远不够的，请注意，我这里说的是人们想去“购买”你的产品或服务，而不是你想要“销售”的产品或服务，这两者的差别相信大家都心知肚明，你的产品如果吸引不到顾客，你的企业就无法成功。

举一个例子，如何打造世界上最好的餐厅？你可能会想到要有最好的食物和最好的服务等等，但是最简单的答案却是：让人们感到饥饿。你只要让人们感到足够饥饿，你就会有一家能赚钱的好餐厅。因此，这就是很多企业主面临的挑战，他们往往没有站在客户角度考虑问题，不能做到以盈利为导向，所以也就不能创造出人们愿意花钱去购买的产品和服务。

如果我们的企业足够商业化也可以盈利了，那么下一步要做的就是让我们的企业能够自动运转起来，因此我们需要建立一套系统化的制度，而不是只靠我一个人掌握所有的事情，还记得我们之前提到过的美容师的例子吗，企业不是你一个人的工作，你需要把它交给你的团队，让团队利用系统来实现企业的自动运转。

有很多企业主非常担心把工作完全交给员工去做，因为他们担心员工完全掌握了工作以后会离开公司，我曾经问过一个企业主：“如果你不去教会员工如何工作，不把工作完全交给员工去做，那么结果是什么？”没错，那样员工就真的只是“待”在公司了。

只有系统化的企业，才能够实现自动运转，而不“须”要你，也就是你不用必须待在企业当中。一旦你的企业离开你也能够自动运转，你就能坐享被动收入，无论你是否在企业，都会有收入进账。你就拥有了度假的时间，实现了时间自由，这样你反而可以更好地参与企业运营，因为你有了被动收入，也找回了自己的时间。

建立一个商业化的，可盈利的，离开你也能自动运转的企业，这就是赢商教练要帮助你实现的目标，建立一个不需要你也能运转的企业，而不是一个完全依赖于你的企业。如果你觉得这个目标很难达成，可以随时与我沟通，与赢商教练一起工作，在创业伊始就向正确的方向迈进。