员工越快乐，他们的工作效率就越高。这不仅仅是理论上的判断，最近的研究也已经证明了这一点。如果员工不快乐，或许他们看起来也是忙忙碌碌，但他们的工作效率却可能并不高。

        杰西卡•普莱斯-琼斯表示：“人们对工作的专注程度，和快乐之间存在较大的差异。”杰西卡目前担任人力资源咨询公司iOpener的首席执行官，并著有《快乐工作：充分利用心理资本以获得成功》（Happiness at Work: Maximizing Your Psychological Capital for Success）一书。

        快乐的员工，会在工作中投入更多的精力，工作更长的时间，并且效率更高。他们在自己工作岗位上的任期，是不快乐员工的两倍，并且，他们的日均工作时间也要比不快乐的员工多出25%。

        要使员工感到快乐，某种程度上可以通过“人造快乐”的方式来实现。在2004年的TED大会上，哈佛大学心理学教授丹•吉尔伯特提出，人们有能力创造属于自己的快乐。当我们无法得到某种我们想要的快乐时，至少我们还有“人造快乐”。

积分制管理是如何实现快乐工作？

        积分制管理是以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工工作的同时，还可以去感受赚取积分的乐趣！

        如果员工觉得，他们可以控制自己的工作，并且在不断进步，他们通常会更快乐，效率也会更高。积分制管理对于奖分的范围很广，连非工作日公交车上面让座、参与社会义工等好人好事！这些都可以申请奖分，只要是积极向上的，充满正能量的都可以申请奖分。这就是积分制管理的快乐，时刻给员工充满积极的正能量。

        积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革。