现如今的企业人员结构逐渐年轻化，不少90后在公司中表现出的不守规则、张扬个性、思想尖锐、缺乏集体意识的事件让众多公司陷入麻烦之中，之前爆出的网上晒实习经历的事情也是让众多公司遭受了多少口水攻击。

面对这样的情况，我们的管理者们该如何才能做到既很好利用90后强大的创新意识又使自己公司的管理免于麻烦之中呢？

管理是门经验学科，再完美的管理理论也无法直接照搬引用，更别说落地实操。想要有所精进，必须是理论加实践 。什么样的管理方法可以落地？下面我们将以实际案例来进行说明：

   有一家产品制造企业，在成立之初，这家公司规模较小 。该公司处于三四线城市，工作条件和生活条件落后一二线城市。由于这两点原因，导致该公司人才流失匮乏，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力。该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。

  2014年，该公司了解到积分制管理，经过了为期三天的实操班学习后，回到公司就开始试行。然而通过引用积分制管理与福利挂钩，在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。

     导入积分制管理后，由于一切福利与积分相关，以前都是等着客户主动找上门，现在都是员工主动联系客户，工作积极性变的更加充满活力，因为主动联系客户有奖分，成交客户还会有奖分。

同时，积分量化考核还表现在各个方面：比如非工作日做的好人好事都可以进行奖分、提出有创新的建议可以奖分、协助同事以及跨部门做事都可以进行奖分、经常给父母打电话也能奖分……积分对员工做的每一件正能量的事情都进行认可，让员工觉得有意义的同时还可以塑造其个人的人生价值。

特别是对于现在的90后，如此多功能化的积分量化考核，可以让现在的年轻人发挥强大的创新能力，对于员工和企业都是一种双赢的结果！

最后：员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。因此，员工在工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是工作积极性提升的过程。积分制管理在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性。

   而且在积分制管理推行中，实时传达积分奖扣通知，员工可以随时随地收到公司的积分奖扣情况，达到即时激励的效果。默默奉献的员工能够得到自己付出的意义所在，精神上也得到了很大的满足和认可。

        事实证明，这样的工作方法取得了明显的效果。仅仅半年的时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，公司的产品销售份额年终翻番。