一位著名企业家在作报告，听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

点评：

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。这就是企业管理用人的智慧。

所以：要给员工实施一套自下而上的管理方法，让他们做企业的主人！

员工没动力，管理模式要如何改变？

积分制管理是中国领先的开放式管理平台，完美诠释世界最先进的积分制企业员工管理机制。是一套让企业快速提升业绩，营造企业文化、激励员工和留住员工的高效管理模式。

积分制是基于互联网思维的创新云管理，是一种自上而下反向管理，随时随地进行奖扣分，真正可以实现让员工主动作为、主动工作、主动创新！它区别于传统的管理模式，被管理界称为第“五大发明”。

所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。