企业要发展,就必须充分调动起员工方方面面的积极因素,以确保走向市场并在市场的激烈竞争中发展壮大。然后，如今的许多企业中，员工积极性并不高、创新意识也不强，导致企业发展滞后

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝 不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮 发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

给企业家的管理启示！

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的 士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

企业家该如何去调动？

        积分制管理是从人性的角度出发，把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现。

员工做错了事情，直接采取扣分；员工提出了有效的建议，就可以先进行奖分，哪怕目前不能实施，也是对员工的一种认可。在一定程度上，激励了员工的创造性，不断的激发员工的潜能。

当一个企业建立了积分制管理这一套标准体系以后，可以克服传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。