提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。在本文作者看来，企业要做到真正激励员工，必须注意两点：澄清一个误区，不要将提高士气和激励混为一谈；

        更重要的是不要忽视员工自我激励的能动性。他提醒孜孜以求员工激励的企业，给你的员工提供一个充分发挥他们自我激励本能的企业环境，清除企业中的非激励因素。

 想一想，你公司里有一、两个员工工作起来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员工加在一起还要大。或许你就列在这几位之中，想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？

    你并不要求员工早来两小时或晚走两小时。你所期望的只是让他们做好顾客服务，见了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地抱怨。怎样才能让你的员工多付出些许努力，使顾客满意呢？

一项企业员工调查中显示：70%的员工不如以前受激励；80%的员工如果愿意的话，可以有更好的业绩；而50%的员工只是为了保住饭碗工作。即使你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。

你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。

在一些企业中，还出现了员工工龄越长，工资越高，越是没有工作激情，没有积极性。在一些特殊的行业，如烟草、电力系统，由于有特殊的资源，员工的年薪是普通企业员工的几倍，但是员工的积极性却并不高，通过这些情况说明，员工的工资和员工的积极性可以有关联，也可以没有关联。

现在你该相信，只靠为员工提供更高的薪资和福利，并不能达到你想要的激励效果。一个最根本的原因就是：我们的管理体系没有做到“点对点”的认可和“点对点”的激励。

例如：假定一个员工的月薪是5万，够高的吧？但结果老总要这位员工晚上加个班，这个员工还可以找个客观理由不加班，因此，老总就会责怪这个员工，而且心里很不舒服。

其实，道理很简单，员工为什么不愿意加这个班，因为，这个班加与不加，月薪还是5万。所以，在这里，员工加这个班就等于没有被认可。

在我们的企业中，一方面，老总觉得在员工中很多事情他们都应该主动做，因为给了高工资；另一方面，在员工中，他们又觉得好多事情做了也白做。因为不做还是会拿那么多工资。

因此，在企业中，“点对点”的认可，“点对点”的激励是非常重要的，值得我们去认真研究。湖北群艺积分制管理是从人性的角度出发，把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现。

每期都有数百位企业家来到湖北群艺产业园进行为期三天的实操班学习，是一套真正可以落地实操的管理体系。

员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。积分制管理的量化考核，可以让每个员工能够自主，让员工的能力得以施展，得到企业的认可，让工作更加有意义！