员工工作的目的到底是什么？ 就连很多员工自己都没想清楚，是为挣钱吗？也不单单是。是为能力提升吗？还是寻求奢华生活？是为人生价值和理想吗？

明确目的的员工，不是一般的员工，能透析员工目的并为之经营管理的领导，绝非一般的小领导。

很多员工，很多年都不知道自己想要什么，适合什么；

很多企业管理者，经历很多，摸爬滚打多年，都不知如何管人管心。管理必须要管心，没有这个意识是最可怕的，与能力无关。

员工的目的是什么？

员工想要舒适度，其实“下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间”就是一种舒适。不难理解，员工想要的有很多：

他们想自由办公、想休息就休息、想上班就拼命工作，员工想要旅游度假。员工想要“干的少拿得多”。其实，“优质高效、自由空间、设定目标”就是变相的干得少拿得多。

员工目的是什么？员工想要什么？

其实我们管理者自己也想要。我们也经历过员工的过程，这时目标管理就很重要了。

到底员工的目的是什么？到底想要什么？

真要思考这些问题，细化具体回答，没人理得清楚。但一切“细微”无法解释的现象，都可以从宏观上另辟蹊径。

员工的“目的”和“想要”，管理者换位思考一下就可知道。其实，万物皆发自于“心”，中西方管理的不同点在于对“人心”的把握。这样的一来，员工所有的愿望就很好理解了：一旦员工爱上企业，爱上了老板，企业再难的事情也就好办了。

        积分制管理，从人性的角度：就是用积分来量化员工管理，员工的各种表现可以与积分挂钩，让员工做的任何事情可以得到认可！从“人心”上让员工依赖企业，把企业的事情当作自己的事情来做。

同时，积分与各种福利挂钩，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，发挥其个人的最大价值！